GRH

La formation du personnel est un investissement. Elle permet d'accroître les compétences et la productivité de leur main-d’œuvre.

 

Thèmes 01 : Bâtir son plan d'action opérationnel sur la prévention de la pénibilité au travail

Population cible :

  • Directeur général, DRH, RRH.
  • Responsable Prévention.

Objectifs de la formation :

  • Bien comprendre la notion de pénibilité telle que le prévoit le décret du 7 juillet 2011.
  • Assurer l’obligation de traçabilité.
  • Négocier un accord ou mettre en place un plan de pénibilité.
  • Cerner les nouvelles possibilités offertes aux salariés dans le cadre de pénibilité

Programme :

Cerner la nouvelle notion de pénibilité
  • Identifier les 10 facteurs de risques professionnels liés à la pénibilité : au titre des contraintes physiques marquées.
  • au titre de l’environnement agressif ; au titre de certains rythmes de travail.
  • Identifier les métiers impactés.

Assurer l’obligation de traçabilité à l’exposition des risques professionnels dans l’entreprise

  • Identifier les travailleurs concernés.
  • Comment mesurer la pénibilité sur les différents métiers ?
  • Que consigner dans la fiche de poste ?
  • À qui la communiquer ?
Négocier un accord ou mettre en place un plan d’actions sous peine de pénalités
  • Cerner précisément les entreprises concernées.
  • La notion d’effectif.
  • Quid de l’appartenance à un Groupe ?
  • L’articulation avec les accords de branche.
  • Le calcul de la proportion de salariés exposés aux risques.
  • Bien comprendre l’obligation légale.
  • Réfléchir à une méthodologie.
  • Impliquer tous les acteurs : médecins du travail, CHSCT, …
  • Comprendre le fonctionnement de la pénalité, les cas de recours et d’exonération.
Cerner les nouvelles possibilités offertes aux salariés dans le cadre de la pénibilité
  • Les possibilités de départ anticipé à la retraite.
  • Les dispositions concernant l’allègement et les compensations de la charge de travail.
Thème 02 : Formation à la fonction Ressources Humaines

Population cible :

  • Toute personne ayant besoin de découvrir les bases de la gestion des Ressources Humaines et de parcourir les différentes dimensions de la fonction RH

Objectifs de la formation :

  • Cerner précisément les entreprises concernées.
  • La notion d’effectif.
  • Quid de l’appartenance à un Groupe ?
  • L’articulation avec les accords de branche

Programme :

Missions du RRH et recrutement
  • La fonction RH
  • Recruter les collaborateurs
  • Consolider les acquis pendant l'intersession
La gestion des compétences
  • Bâtir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
  • Partager les pratiques entre formateur et participants pendant l'intersession
La formation professionnelle
  • La formation : composante du plan stratégique
  • Consolider les acquis pendant l'intenses
L'évaluation et les tableaux de bord
  • L'appréciation de la performance, des compétences et des potentiels
  • Élaborer les outils de pilotage de la fonction RH
  • Consolider les acquis pendant l'intersession
La rémunération
  • Piloter le système de rémunération
Droit et négociation
  • Pratiquer le droit social individuel
  • Gérer les relations sociales
Thème 03 : L'essentiel en gestion des Ressources Humaines

Population cible :

  • Toute personne ayant besoin de découvrir les bases de la gestion des Ressources Humaines et de parcourir les différentes dimensions de la fonction RH.

Objectifs de la formation :

  • Mieux comprendre les enjeux de la fonction RH.
  • Comprendre l'interaction de tous les processus RH.
  • Acquérir les connaissances de base en gestion des Ressources Humaines permettant de comprendre les différents processus RH.
  • Se doter d'outils RH directement transposables au retour dans l'entreprise.
  • Découvrir les points clés de chaque processus RH.

Programme :

Les différents domaines de la fonction RH
  • Connaître l'évolution de la fonction RH et les grandes problématiques GRH d'aujourd’hui. Identifier.
  • les acteurs ; les différents processus RH
Le recrutement
  • Connaître les différentes phases du processus recrutement.
  • Décrire de manière précise le poste et le profil avant de recruter.
  • Identifier les critères discriminants et les compétences clés à rechercher.
La rémunération
  • Comprendre ce qu'est un bon système de rémunération.
  • Identifier les outils annexes nécessaires pour rémunérer correctement les collaborateurs.
  • Différencier.
L'appréciation des performances et des compétences
  • Comprendre l'intérêt de mettre en place ou de faire évoluer son système d'appréciation.
  • Repérer les différents systèmes d'appréciation.
La formation: un levier clé pour le développement des compétences
  • Identifier les principales phases du processus "piloter le plan de formation".
  • Identifier les points clés d'un plan de formation (rubriques obligatoires et facultatives).
La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC)
  • Connaître les points clés de la loi du 18 janvier 2005 sur la GPEC.
  • Définir le concept de GPEC et son utilité.
  • Se doter d'un schéma global et structurant du dispositif de GPEC.
Le climat social
  • Définir le climat social.
  • Comprendre les mécanismes d'amplification des tensions sociales.
Thème 04 : Missions, approches et postures pour réussir dans la fonction RH

Population cible :

  • Pour DRH, RRH, cadre RH qui souhaitent comprendre la fonction RH et adopter les bonnes postures

Objectifs de la formation :

  • Comprendre les enjeux, rôles et missions de la fonction RH aujourd'hui et demain.
  • Identifier les différents types d'organisation de la fonction RH et les chiffres clés d'une RH performante.
  • Diagnostiquer sa fonction et identifier les pistes de progrès

Programme :

Comprendre les enjeux et les rôles attendus de la fonction RH
  • Identifier les évolutions sociétales, repérer les enjeux pour demain et leurs impacts sur la gestion des RH.
  • Repérer les 4 approches clés de la fonction RH.
  • Positionner son entreprise sur les 4 axes et en définir les plans de progrès.
Identifier l’organisation d'une fonction RH, ses processus RH et ses clients
  • Identifier les différentes formes d'organisation de la fonction RH.
  • Identifier les différents clients.
  • Pour chaque processus RH définir le rôle technique et stratégique des différents acteurs y contribuant.
Faire le diagnostic de sa fonction RH et comparer ses ratios
  • Comparer les ratios quantitatifs de la fonction RH de son entreprise à ceux de l'enquête RH du groupe Egos.
Repérer les compétences transversales associées pour réussir dans la fonction RH
  • Identifier les compétences comportementales indispensables.
  • Les conseils et erreurs à éviter quand on prend une fonction RH.
Conduire des entretiens avec les managers et la direction pour comprendre leurs attentes
  • Se doter d'un guide d'entretien.
  • Savoir poser les bonnes questions pour recueillir les attentes.
  • S'entraîner à conduire les entretiens avec les managers et la direction
Utiliser les techniques de persuasion pour présenter les résultats dans un comité de direction
  • Connaître les erreurs à éviter.
  • Identifier les caractéristiques de l'argumentation.
  • Comprendre son style de communication et celui de ses interlocuteurs.
Thème 05 : GRH et TIC : évolution de travail en groupe vers un management des équipe virtuelles

Population cible :

  • Responsable RH

Objectifs de la formation :

  • Se convaincre que le développement et la formation d’une culture du net a un effet sur le travail d’équipe
  • S’approprier les TIC vu leurs effets sur la communication et l’organisation interne des équipes de travail

Programme :

Caractéristiques du travail en équipe

  • Hétérogénéité, complémentarité, objectifs communs, une démarche commune, communication et compréhension, responsabilité collective, confiance envers les partenaires, micro culture.

Travailler ensemble à distance

  • Naissance des équipes virtuelles (groupage : produits et outils d’organisation électroniques, e-communication et travail en équipe : intranet, workflow)

Bilan pratique de l’apport des TIC au management des équipes

  • Cas des entreprises de service en Tunisie